台灣PC一哥宏碁（Acer）的外籍執行長蔣凡可‧蘭奇日前無預警的閃電去職，該公司的股價也如坐滑梯一般，一路往下滑，就算董事長出面喊話，祭出庫藏股等方式，也無法挽回投資人的信心。其實，宏碁這個意外的舉動只是突顯了台灣PC產業的隱憂，現在這個產業已經走到不得不轉變的地步了，台灣的政府與相關業者是該好好思考一下這個問題。

本週一（4/11），宏碁正式推出了新的商標，宣告「第三波再造」正式啟動，並由宏碁董事長王振堂重掌兵符，宣示宏碁將從IT公司轉型成ICT公司 BigPic:383x377

一直以來，台灣的PC產業就走的相當辛苦，從早期的代工時期開始，PC業者就不斷陷在毛利率裡頭掙扎。以前業者經常戲稱自己是「保七總隊」，死命的要把獲利率維持在7%以上，就算元件與系統設計不斷的變複雜，其所具備的功能與應用更加強大，但其獲利率始終就是拉不上來。而到了品牌時代，PC業者的難題也一沒有改善，部分業者更變本加厲到了保三保四。在這種獲利率之下，要生存都不容易了，還要兼顧到經營品牌價值與創新設計更是困難。

而眾所周知，一個產業若是毛利率過低，就必須靠出貨量來提升整體獲利，因此，PC產業早早就陷在靠衝量來維持獲利，一旦出貨量受到景氣或市場轉型的影響時，獲利不佳、甚至虧損就是必然的結果。2年前的金融風暴就是最好的例子，當時PC產業就一度瀕臨整併與轉型的階段，但卻因小筆電的出現，讓PC公司得以稍作喘息。但如今金融風暴暫歇，PC產業卻又面臨類似的困境，但這次不是全球經濟衰退的問題了，而是更加棘手的消費市場轉型與使用者習慣的問題。

目前蘋果的平板電腦和新一代的智慧型手機正全面侵蝕傳統的PC市場，這也是宏碁等PC商現在最苦惱的問題。這兩個產品在硬體架構上與PC完全不同，最主要的差異是兩者都不屬於Wintel的架構，因此對台廠來說，在零組件端的技術支援就非常薄弱，加以兩者都需整合行動多媒體內容來做為銷售的賣點，故第三方的軟體支援和策略夥伴就顯得非常重要，而這卻是長期從事PC製造和代工的台廠最薄弱的一環，想要快速的轉型進入此領域其實並不容易，必須要在人才、組織結構和供應鏈上做變化才能有所成，而這更不是一朝一夕可及之事。

以處理器採用來說，過去的PC廠多採用英特爾和AMD的方案，但在平板電腦和智慧型手機上卻是以ARM架構為主，因此，PC公司就必須重新學習處理器晶片的設計經驗，與以往只需依賴英特爾或AMD完全不同，而這也連帶影響到企業對產品上市時程和生命周期的規劃與學習，同樣在行銷與客戶服務上也必須一起跟上，這對PC商來說就更顯艱難。

本週一（4/11），宏碁正式推出了新的商標，宣告「第三波再造」正式啟動，並由宏碁董事長王振堂重掌兵符，宣示宏碁將從IT公司轉型成ICT公司，不再一心追求PC龍頭之位，將更專注品牌與客戶服務。宏碁這個動作或許是來的晚了一些，但至少是往正確的路上邁進，我們更期許其他的PC業者也能有此面對變局的決心，共同把台灣在PC市場的影響力拓展到智慧型手機和新一代的行動電腦上。