金融海嘯的衝擊，考驗著企業風險管裡的能耐，雖然景氣至谷底的訊號已現，但產業洗牌的現象依舊持續進行，這種狀況對台灣而言是喜是憂，有何新的機會？值得進一步探討。

事實上，觀察不同產業遭受風暴襲擊的變化可以發現，總體市場需求的降低，的確已深刻影響到每一產業部門的成長與發展，但也有部份廠商因為事先因應得宜，或者早已向服務業轉型（如IBM），將衝擊程度降至最低；也有廠商運用此一機會積極佈局，透過投資或併購取得關鍵技術與資源。

舉例而言，硬體大廠昇陽（SUN Micro）近年來虧損連連，終抵擋不住金融海嘯壓力，於2009年初正式求售。電腦軟硬體大廠IBM、Novell 都曾表示興趣，在2009年4月Oracle正式併購SUN，展開新的市場佈局。此外，2009年6 月5日Intel 以每股11.5美元，總價8.84億美元的現金收購全球嵌入式軟體最大廠Wind Rive，也呈現了這種合縱連橫的態勢。

又如電信大廠Alctel Lucent，在面臨業績不振的情況下，積極進行改造。預計組織重組後將專注於三大關鍵市場：服務供應商、大型企業、及垂直產業（如：政府Utility ），及四大關鍵投資區塊：IP、光通訊、行動及固定寬頻及應用服務解決方案。並且外包或縮減成熟市場之產品線如：CDMA 1x、GSM、ATM、ADSL、DLC and legacy applications等，並透過合作夥伴、聯盟、外包等策略，減少在CPE、傳統核心網路、non-IMS架構之NGN 產品線、部份老舊應用之費用支出。

以上的現象對台灣廠商而言，帶來了以下之機會。

首先，市場版圖將進一步重整，需求缺口需要填補與滿足，這對於努力於品牌的經營，或者專注於代工的廠商皆有機會。例如，客戶可以重新瞄準（如中小尺寸面板切入品牌客戶）；開發多元市場區隔的機會（例如低階及中高階市場，區域新市場，新產品）。並藉此進行經銷通路的選擇與調整。亦即汰弱留強，提升整體市場戰力。

其次，藉市場重新洗牌之際，強化對顧客的品牌形象認知，提升終端客戶的心佔率以擺脫目前的微利困境。

再者，透過生產供應鏈的重建構、合作廠商的調整（如打進中國電信營運商，以及與美日韓廠商關係的重架構，來提升供應鏈及需求鏈的強度。亦即可藉美、日大廠經營困難，及國際兩岸合作之憧憬之際，加強台灣產業與其聯盟力道，並選擇重點標的，適時購併或吸收關鍵技術。

最後，應掌握產業軟硬兼施並擁抱服務的趨勢，重點投資佈局，創新商業模式，以拓展新市場機會，例如在硬產業發展中，尋找提升軟實力的機會以提升附加價值，而軟體廠商亦應藉由台灣硬體實力，在世界市場提升能見度。

危機也是轉機，若能藉由全球產業重新洗牌之際掌握潛在機會，相信在景氣復甦之際，定能大幅提昇台灣產業之市場地位與形象。

---作者為資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長---