除非這世界再也不需要顯示面板，否則友達光電就還有轉虧為盈的機會，只是這機會不會永遠存在，經營者必須把握時間並下定決心，只有展現足夠的膽識與企圖心，把旗下的事業與組織重新整頓，汰弱留強，否則，淪為外資口裡的「殭屍企業」只是遲早的事。

友達擁有極佳的研發實力，但企業的反應速度與經營策略，常常跟不上對手。圖為友達32吋AMOLED電視。

所謂僵屍企業，是指那些無望回復獲利，但由於取得政府或投資者的支持，因此可以免於倒閉的負債企業。這種企業有一個特點，就是長期性的需要資金援助，且因企業的規模過於龐大，若放任其倒閉，可能會對社會造成相當程度的動盪，因此，政府與相關經營者都不敢輕易放棄，遂成為一種吸血型的企業。

而以目前的狀況來看，友達已經有一隻腳踩在殭屍企業的邊上，其事業規模龐大，全球有超過4萬名的員工，光在台灣本島，也有將近2萬名的員工，而這些員工的生計穩定，已經是台灣社會一股不可或缺的安定力量。因此，幾乎沒有任何一位執政者與經營者敢放任其倒閉。

但也因為如此，越大的負擔帶來越大的顧慮，許多決定都下的溫溫吞吞，讓企業的競爭力每下愈況。

當前面板業的困境其實是全球性的問題，檯面上所有的面板供應商，大家無不虧損連連，包含韓國的三星顯示、LGD，日本的夏普等，所有人都在獲利裡掙扎，這是大環境的因素，非戰之罪。重點是在面對大環境的變化時，企業是不是有做出適當的因應策略，這才是大家關心的地方。

同樣面對虧損，三星的反應最為快速務實，他們先將LCD部門獨立出去成為三星顯示，接著再與其行動顯示(SMD)和S-LCD兩間子公司合併，把所有的技術資源整合在一起，全力發展AMOLED的產品，以提升整體的競爭力。

而日本的夏普，則是展現了更大的決心，他們拋開了過往的民族自信，讓郭台銘的鴻海入股成為最大股東，也許咬著牙，也許含著淚，但他們用實際行動展現了夏普對於生存的絕對企圖心。

至於友達，當然也發布了許多的經營策略，包含與日本結盟OLED技術，發展中小尺寸的AMOLED面板，以及增加內嵌式觸控的投資等，希望能夠增加產品線的優勢，來改善獲利。但在影響更全面的整體組織與營運模式上，卻沒有明顯的改變，雖然去年底友達將顯示事業分拆為三，但就前瞻性來說，其實改變有限。相較於其它競爭者的動作，友達依然顯得過於安逸，讓人無法深切感受其追求獲利的企圖心。

其實友達並不是不好，相反的，它還是間很好的公司，有很好的企業文化與優良的營運體質，更是台灣極具代表性的企業之一，所有的人都不希望它倒閉，更不希望它成為殭屍企業，只是友達如果不在接下來幾年內，拿出更前瞻的對策與展現具體執行力，那這間好企業的未來，真的令人擔心。