除非这世界再也不需要显示面板，否则友达光电就还有转亏为盈的机会，只是这机会不会永远存在，经营者必须把握时间并下定决心，只有展现足够的胆识与企图心，把旗下的事业与组织重新整顿，汰弱留强，否则，沦为外资口里的「殭尸企业」只是迟早的事。

友达拥有极佳的研发实力，但企业的反应速度与经营策略，常常跟不上对手。图为友达32吋AMOLED电视。

所谓僵尸企业，是指那些无望回复获利，但由于取得政府或投资者的支持，因此可以免于倒闭的负债企业。这种企业有一个特点，就是长期性的需要资金援助，且因企业的规模过于庞大，若放任其倒闭，可能会对社会造成相当程度的动荡，因此，政府与相关经营者都不敢轻易放弃，遂成为一种吸血型的企业。

而以目前的状况来看，友达已经有一只脚踩在殭尸企业的边上，其事业规模庞大，全球有超过4万名的员工，光在台湾本岛，也有将近2万名的员工，而这些员工的生计稳定，已经是台湾社会一股不可或缺的安定力量。因此，几乎没有任何一位执政者与经营者敢放任其倒闭。

但也因为如此，越大的负担带来越大的顾虑，许多决定都下的温温吞吞，让企业的竞争力每下愈况。

当前面板业的困境其实是全球性的问题，台面上所有的面板供货商，大家无不亏损连连，包含韩国的三星显示、LGD，日本的夏普等，所有人都在获利里挣扎，这是大环境的因素，非战之罪。重点是在面对大环境的变化时，企业是不是有做出适当的因应策略，这才是大家关心的地方。

同样面对亏损，三星的反应最为快速务实，他们先将LCD部门独立出去成为三星显示，接着再与其行动显示(SMD)和S-LCD两间子公司合并，把所有的技术资源整合在一起，全力发展AMOLED的产品，以提升整体的竞争力。

而日本的夏普，则是展现了更大的决心，他们抛开了过往的民族自信，让郭台铭的鸿海入股成为最大股东，也许咬着牙，也许含着泪，但他们用实际行动展现了夏普对于生存的绝对企图心。

至于友达，当然也发布了许多的经营策略，包含与日本结盟OLED技术，发展中小尺寸的AMOLED面板，以及增加内嵌式触控的投资等，希望能够增加产品线的优势，来改善获利。但在影响更全面的整体组织与营运模式上，却没有明显的改变，虽然去年底友达将显示事业分拆为三，但就前瞻性来说，其实改变有限。相较于其它竞争者的动作，友达依然显得过于安逸，让人无法深切感受其追求获利的企图心。

其实友达并不是不好，相反的，它还是间很好的公司，有很好的企业文化与优良的营运体质，更是台湾极具代表性的企业之一，所有的人都不希望它倒闭，更不希望它成为殭尸企业，只是友达如果不在接下来几年内，拿出更前瞻的对策与展现具体执行力，那这间好企业的未来，真的令人担心。