猶記得在2000年年初的時候，包括宏碁、華彩、華碩、裕隆、威京、PC HOME等七、八家事業機構，各擁資金數億至數十億元，以一擲千金之勢砸在許多有創意的網路經營團隊身上。在他們的創投計畫中，從娛樂、教育、財經等內容網站到關鍵技術的開發等等，包羅萬象，接受其輔導的案例中，別出心裁、甚至是改革性的點子、模式更是俯拾可得。那時網路事業看來真是生氣蓬勃、前程似錦。

事隔不到四個月，那斯達克爆出網路公司泡沬化危機，便骨牌效應地一路向全球蔓延，勢如破竹完全不可抵禦。演變至今，若真有個行業稱為網路業的話，那還真只能用「蕭條」來形容現在的景況。至於曾被看好的那些網路經營團隊，在資金後繼無力下，很多的想法如今只好束緒高閣了。

當然，我們並不認為網路上的網站經營者自成了一個新興行業，各式網站皆為服務人類的各種需求而來，而絕大多數的定位與實體社會中的各行各業無異，且共同競爭客戶市場。在這一波的虛擬泡沬化後，人才、經驗可望被實體的各行各業所接收，五花八門的點子仍有重現江湖的機會，但怕的是，一些改革性的初衷將已盪然無存。
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