Maker轉化Start Up 司圖：先思考合適商業模式

Maker（自造者）概念源自於美國車庫文化的「動手做」精神，而這股風潮近年來也席捲亞洲地區，甚至是台灣；科技大廠也紛紛釋出開源硬體，以提供自造者們可加以利用，或是驗證他們軟體及演算法。不過，自造者所開發出的產品，往往無法順利上市，一方面是因研發資金不足，而另一方面則是因為大部分的Maker並沒有找到有效且合適的商業模式。

圖一 : 司圖科技執行長林詩頎表示，台灣的法令對於自造者的限制並不多，往往讓Maker發展受限的是，這些自造者無法有效的找到產品市場與商機。

同樣是Maker出身的司圖科技執行長林詩頎表示，台灣的法令對於自造者的限制並不多，往往讓Maker發展受限的是，這些自造者無法有效的找到產品市場與商機。

林詩頎說明，大部分的自造者在產品開發過程中，一開始都是想解決一些生活上所面臨的小問題，或純粹是品項的趣味性質濃厚；若是有心將產品推向市面，應該要認真思考與尋找合適的商業模式，才有辦法從Maker轉化為Start Up（新創公司），如何找到產品的市場與商機，以及有效地被推廣與利用，讓產品可以「自給自足」的成為一個事業，這個部分對於Maker而言是較具挑戰性的。

林詩頎舉例說明，以往與夥伴參加一些Maker相關的網路社群活動，許多人滿懷著熱誠與興趣參與聚會，但當聚會或展會結束後，熱度很難以維持下去。

林詩頎認為，Maker若有心將產品推向市面，應該思考的是「下一步是什麼？」對於自造者的技術知識毋須擔心，軟硬體都不會是問題，但是在推廣層面，以及如何延續這個品項成為一個真正的產品或是校園教材、到真正的應用端還需要額外添加什麼樣的元素進去，這才是比較需要深思的部分。

另一方面，林詩頎也認為，目前有許多相關資源都不是來自於政府的支持，而是科技廠商力推其開源硬體，藉此建立社群，並大力支持自造者的發展。「有社群就會有資源，以讓推廣的過程更加的流暢。」林詩頎表示，相對於政府，有很多大廠較有心在耕耘Maker的領域。