世界正在改變，我們的學校教育和企業訓練也應該有所改變才是。

雖然，國內目前成立了許多科技大學、技術學院，可是來自這些學府的畢業生之技能，有些似乎仍嫌不足。其中，有一些畢業生甚至沒有解決技術問題的基本能力，或缺乏追根究底的精神。

相反的，也有一些畢業生的技能非常好，其追求技術解答的全神貫注，連資深工程師都要自嘆莫如。但是，這類型的人往往缺乏與他人保持良性互動的能力，這對他們未來的發展，其實已經提早埋下了隱憂。

另有一部份從國外留學回來的理工科學人，則將工程師的工作視為畏途，甚至鄙視此職務，他們喜歡到學術研究單位服務，成為老師或研究員。可是，平心而論，若老師沒有產業界的實務經驗，僅具有理論知識，最後所教育出來的學生可能會缺少一些非常重要的謀生技能。也就是說，學生可能花了很多時間在幫老師或他們自己完成實驗或論文，卻沒有紮實地學習一些目前產業界很需要的實用技能。當然，這也和學校的設備資源不足有關。

通常當電子企業缺乏人才時，會採取從外界高薪禮聘或挖角的辦法，這些被挖角的人才上至高階主管，下至研發工程師。不過，不可能每一位被禮聘來的經理人都能像IBM前董事長兼執行長葛斯納（Louis Gerstner）一樣卓越，他最後真的使IBM回春。空降主管必須先抗拒企業內部原有的文化和習慣，等抗拒成功之後，才能侈談將自己的理念付之行動。許多案例顯示，大多數的空降主管往往會被企業內部原有的文化和習慣打敗。因此，未來的幹部最好能從內部培養出來。

如何從企業內部培養出未來所需要的幹部是非常重要的。但是，許多國內企業主並不願意認真地思考這個問題。大部份原因是怕經過內部培養的人才，若最後出走的話，就等於替其它公司或對手培養人才。因此，現在產業界的人才多數來自於外商，或者國內大企業，或者有潛力的人之自我努力。

隨著電子資訊產品的生命週期之縮短，許多設計創意、市場策略必須在很短的時間之內被決定。傳統的決策機制已經無法對市場做出及時有效的反應，因此，「將在外，君命有所不從」，每位幹部和工程師都必須擁有適當的授權，才能憑其專業做出正確的判斷和決定。例如：一般而言，一位日理萬機的SoC設計公司負責人是不可能隨時都要去插手管每一個邏輯閘的設計，因為開發一顆SoC，很可能要對數百萬個邏輯閘做驗證，公司負責人哪裡有時間去一一查證呢！因此，有效的授權和幹部的決策訓練就變得非常重要。

企業經驗是企業文化和專業知識的累積。為了使企業能永續經營，各級主管應該以身作則積極培育接班人。接班人是需要磨練的，他們不應該是溫室裡的花朵，更不應該是光說不練的理論家，他們更需要具備前瞻性的眼光，能預知未來市場的趨勢，提早養成應付未來問題所需要的能力。主管除以經驗教導下屬如何做以外，下屬對公司現況的適時反應，主管也應該鑑納，並對相關的決策做出調整。否則會淪為一條鞭的領導，這就與傳統的決策機制沒有兩樣了。

Bill Porter是一位腦性麻痺患者，他從小就被人認定是一輩子都不能賺錢養活自己的人，但後來卻是Waltkins公司的超級推銷員。他是他所居住社區的一條隱形的線，他挨家挨戶給人們帶來了各種各樣的消息，他把他們串成了一個大家庭，因此獲得人們的感動和信任。在網際網路盛行的年代裡，真誠的領導仍然有著莫大的影響力，這是值得國內企業主管效法的。